Entradas de la categoria ‘Management’

 

Management

Aprender el protagonismo

“Ante los fuertes vientos de cambio, quienes estén abiertos al aprendizaje se adueñarán del futuro, en cambio quienes crean saberlo todo se encontrarán fuertemente equipados  para operar en un mundo que ya no existe”. Eric Hoffer


Si hablamos de aprender, hablamos entonces de conocimiento, ya que todo conocimiento supone un aprendizaje previo…


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Liderazgo

La llama de la motivación

¿Qué es lo que mueve al hombre a logros increíbles?


En general el tema de la motivación en las empresas es algo que genera mucha polémica entre los asistentes a mis seminarios. El caso es que todos entienden la necesidad de generar esa ignición en sus equipos de trabajo pero muy pocos tienen a mano las claves para generar esa energía.

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Liderazgo

1º golf del mundo como metáfora

¿Cómo estamos aprovechando nuestras “debilidades”?


Como aficionado que soy al golf, de visita por Escocia estuve en Musselburgh, ciudad donde se encuentra “The old golf course”, esto es el campo de golf más antiguo del mundo. Posee el record Guinnes del golf más longevo.


La casa del golfista data del año 1672 y en ese mismo lugar se construyó Leer mas…

Liderazgo

Ser protagonista

En mi último post, definí el rol de víctima -que solemos adoptar la mayoría de nosotros en algún momento- y postulé la posibilidad de adoptar una actitud protagonista para mejorar radicalmente nuestra percepción del mundo.


Pues bien, la víctima se pasa la vida buscando una justificación en el pasado “tuve que hacerlo”, “no tuve otro remedio”, “estaba entre la espada y la pared”, “tenía que defender mis intereses”, “era necesario sacrificarme”…y postergando las acciones hacia el futuro: “haré ese curso cuando tenga más tiempo”, “viajaré cuando tenga dinero”. Leer mas…

Coaching

Horse Coaching: caballos y liderazgo

Descubriendo la magia de los caballos

 

“Interactuar con caballos y aprender junto a ellos impacta directamente en nuestra memoria emocional. Podremos olvidar una lección teórica de nuestros maestros, pero difícilmente olvidaremos como nos han hecho sentir”.

Alfredo Diez


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Management

El impacto de lo altamente improbable

En oportunidad de participar en Expomanagement Madrid, comenté como parte de mi ponencia mis apreciaciones sobre “El cisne negro: el impacto de lo altamente improbable la segunda obra traducida al castellano del profesor libanés-americano, ex-operador bursátil Nassim Nicholas Taleb que se define a sí mismo como “empirista escéptico”.


Este es uno de esos pocos libros que una vez leídos te sientes en la Leer mas…

Management

Crear organizaciones abiertas al aprendizaje

Si estudiamos la curva de la información, es posible percibir que vivimos en una curva exponencial. Hoy el conocimiento se duplica cada veinte meses y, a partir del año 2010, se va a doblar cada ochenta días: hay una aceleración en el proceso de cambio. Esto significa más transición y crisis más frecuentes.

En la era industrial, la función del gerente y el líder era reaccionar frente al mercado y resolver problemas. Hoy su función es distinta, hoy debe Leer mas…

Management

Asesinos de la productividad

Demasiadas compañías parecen estar “destruyéndose”, más que “lográndolo” dice Fredy Kofman. Según el reporte de Foster y Kaplan en Creative Destruction, casi ninguna compañía en la historia ha superado el índice S&P 500 por más de 15 años.


En mis años de experiencia en el campo del cambio individual y organizacional, he observado muchas veces como dice Kofman a un gru Leer mas…

Coaching

La dimensión humana de la empresa

 “Ninguna tecnología, no importa cuán fabulosa -ni las computadoras, ni las telecomunicaciones, ni la robótica, ni Internet- puede por sí misma disparar un cambio de ‘bueno a grandioso’.” Jim Collins, Good to Great

 

La semana pasada asistí a un seminario en el Hotel Princesa Sofía de Barcelona sobre “La función financiera: pautas y actuaciones en un nuevo entorno” organizado con gran acierto y profesionalidad por la Aso Leer mas…

Management

La danza del cambio

No hace mucho tiempo, el mundo era un lugar más predecible de lo que es hoy en día. ¿Espera alguien que los próximos veinte años sean menos turbulentos que los últimos veinte? Dados los cambios que se esperan ¿cómo será el mundo?

Nadie lo sabe a ciencia cierta, pero hay una cosa que parece razonablemente segura: que retos continuos seguirán poniendo a prueba nuestra capacidad colectiva de hacerles frente.

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